¿Qué es un caso de negocios?
El Caso de negocios de Link21 es un marco de decisión que orienta las decisiones de inversión del programa. El equipo de Link21 se basa en el proceso y las métricas del Caso de negocios para evaluar las posibles soluciones, garantizando que solo las más eficaces, viables y apropiadas se propongan y recomienden para su aplicación.
El proceso Caso de negocios evalúa los beneficios y riesgos sociales, económicos, ambientales y de los pasajeros en toda la megarregión y se organiza en torno a cuatro casos clave: estratégico, económico, financiero y de posibilidad de entrega. Cada área incorpora la equidad como elemento fundamental y tiene su propio conjunto de parámetros cuantitativos y cualitativos que se utilizan para evaluar las soluciones ferroviarias propuestas.
El Caso de negocios preliminar que orienta el trabajo de la Fase 1 se centra en el Caso estratégico para garantizar que los conceptos de Link21 se desarrollen en consonancia con las metas y objetivos del programa. El Caso de negocios, con base en un compromiso con decisiones transparentes y basadas en la evidencia, evolucionará a medida que avance la planificación de Link21. En el futuro, se prestará más atención a la financiación y a la posibilidad de entrega del programa.
¿En qué consiste un caso de negocios?
El Caso de negocios de Link21 abarca cuatro casos principales, que incorporan la equidad como elemento fundamental:
El caso de negocios se utilizará durante todo el ciclo de vida de Link21, desde la generación de ideas brillantes hasta el análisis y la recomendación de los proyectos específicos que se financien, se construyan y se operen.
Link21 utiliza métricas en los cuatro casos clave para evaluar los conceptos del programa. A medida que avancen las fases de planificación y continúe la evaluación, podrían añadirse métricas adicionales para perfeccionar los conceptos e identificar las mejores soluciones.
Haga clic en los desplegables que aparecen a continuación para obtener más información sobre las cuatro áreas clave del Caso de negocios y ejemplos de las métricas que utilizamos para evaluar los conceptos. Lea la lista completa de métricas actuales.
El Caso Estratégico
¿Cuáles son las ventajas de la megarregión?
Mediante el Caso estratégico, el equipo de Link21 puede medir cómo un concepto cumplirá las metas y objetivos de Link21 y establecer por qué y cómo tiene sentido. El equipo ha desarrollado métricas para cada meta y objetivo. Consulte un ejemplo de métrica a continuación.
Ejemplo de Métricas Estratégicas (lista completa):
- Ahorro en el tiempo de viaje
- Cantidad de pasajeros
- Fiabilidad
- Beneficios para las poblaciones prioritarias
- Accesibilidad al transporte ferroviario
- Número de puestos de trabajo adicionales de fácil acceso
- Número de recursos comunitarios importantes adicionales de fácil acceso
El Caso Económico
¿Cuáles son los beneficios económicos y los costos del programa?
En el Caso Económico, se evalúan los beneficios para los viajeros ferroviarios y no ferroviarios, así como para la sociedad en su conjunto, y se identifica el valor económico para la megarregión. Se evalúan las ventajas económicas, como los beneficios para las empresas y el empleo, y se analiza la rentabilidad de los conceptos monetizando los beneficios y comparándolos con los costos estimados del programa.
Ejemplo de Métricas Económicas (lista completa):
- Rentabilidad
- Beneficios económicos
El Caso Financiero
¿Cuáles son las consecuencias financieras?
El Caso financiero determina cuánto costará entregar y operar el nuevo sistema, cuánta ganancia se generará y qué financiación se utilizará para pagar las mejoras ferroviarias.
Ejemplo de Métricas Financieras (lista completa):
- Costos de capital
- Costos de operaciones y mantenimiento
- Financiación
El Caso de Entregabilidad
¿Qué se necesita para ejecutar y poner en marcha el proyecto?
En el Caso de posibilidad de entrega, se mide cómo puede entregarse el proyecto, qué se necesita para diseñar, construir y gestionar el nuevo sistema. También se evalúan los posibles riesgos o retos del proyecto asociados con cada concepto, como los riesgos ambientales y los riesgos relacionados con el derecho de paso y el uso del suelo, incluido el riesgo de desplazamiento.
Ejemplo de Métricas de Entregabilidad (lista completa):
- Capacidad de construcción
- Uso equitativo del suelo
- Medioambiental
- Adquisición del derecho de paso
Evaluación de Conceptos
Se evaluaron varios conceptos potenciales de Link21 a través de múltiples rondas de evaluación utilizando el marco del Caso de Negocios para comprender los beneficios y las compensaciones. La evaluación de posibles conceptos iniciales ayudó a identificar las características de mejor desempeño para llevar adelante y condujo a la identificación de dos conceptos de alto rendimiento: uno que utiliza tecnología de ancho estándar (Tren Regional) en el cruce y el otro que utiliza tecnología de vía ancha (BART). La metodología de evaluación, análisis, y hallazgos para estos dos conceptos se encuentran en el Informe Caso de Negocios Preliminar e informan la identificación de la tecnología de tren para el nuevo cruce. Esto se resume en el Resumen Ejecutivo del Informe Caso de Negocios Preliminar. La evaluación de los posibles conceptos tempranos y el desarrollo de los dos conceptos de alto rendimiento se documentan en el Apéndice C, Informe del Proceso de Desarrollo de Conceptos.
