¿Qué es un caso de negocios?
El Caso de negocios de Link21 es un marco de decisión que orienta las decisiones de inversión del programa. El equipo de Link21 se basa en el proceso y las métricas del Caso de negocios para evaluar las posibles soluciones, garantizando que solo las más eficaces, viables y apropiadas se propongan y recomienden para su aplicación.
El proceso Caso de negocios evalúa los beneficios y riesgos sociales, económicos, ambientales y de los pasajeros en toda la megarregión y se organiza en torno a cuatro casos clave: estratégico, económico, financiero y de posibilidad de entrega. Cada área incorpora la equidad como elemento fundamental y tiene su propio conjunto de parámetros cuantitativos y cualitativos que se utilizan para evaluar las soluciones ferroviarias propuestas.
El Caso de negocios preliminar que orienta el trabajo de la Fase 1 se centra en el Caso estratégico para garantizar que los conceptos de Link21 se desarrollen en consonancia con las metas y objetivos del programa. El Caso de negocios, con base en un compromiso con decisiones transparentes y basadas en la evidencia, evolucionará a medida que avance la planificación de Link21. En el futuro, se prestará más atención a la financiación y a la posibilidad de entrega del programa.
¿En qué consiste un caso de negocios?
El Caso de negocios de Link21 abarca cuatro casos principales, que incorporan la equidad como elemento fundamental:
El caso de negocios se utilizará durante todo el ciclo de vida de Link21, desde la generación de ideas brillantes hasta el análisis y la recomendación de los proyectos específicos que se financien, se construyan y se operen.
Link21 utiliza métricas en los cuatro casos clave para evaluar los conceptos del programa. A medida que avancen las fases de planificación y continúe la evaluación, podrían añadirse métricas adicionales para perfeccionar los conceptos e identificar las mejores soluciones.
Haga clic en los desplegables que aparecen a continuación para obtener más información sobre las cuatro áreas clave del Caso de negocios y ejemplos de las métricas que utilizamos para evaluar los conceptos. Lea la lista completa de métricas actuales.
Proceso de evaluación de conceptos
Los conceptos se someten a varias rondas de evaluación para comprender los beneficios y compensaciones. La realización de este examen exhaustivo de los conceptos en esta primera fase de la planificación contribuirá a limitar el número de alternativas propuestas que se sometan al análisis detallado necesario para la revisión ambiental en la Fase 2. También ofrece una oportunidad temprana de colaborar con las principales partes interesadas y el público en cada etapa de la evaluación, con el fin de escuchar, aprender y buscar aportes que ayuden a perfeccionar el concepto. Para obtener más información sobre lo que hemos aprendido y dónde estamos en la evaluación de conceptos, visite la página de las Actividades de Planificación Actuales.