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Caso de negocios de Link21

¿Qué es un caso de negocios? 

El Caso de negocios de Link21 es un marco de decisión que orienta las decisiones de inversión del programa. El equipo de Link21 se basa en el proceso y las métricas del Caso de negocios para evaluar las posibles soluciones, garantizando que solo las más eficaces, viables y apropiadas se propongan y recomienden para su aplicación.

El proceso Caso de negocios evalúa los beneficios y riesgos sociales, económicos, ambientales y de los pasajeros en toda la megarregión y se organiza en torno a cuatro casos clave: estratégico, económico, financiero y de posibilidad de entrega. Cada área incorpora la equidad como elemento fundamental y tiene su propio conjunto de parámetros cuantitativos y cualitativos que se utilizan para evaluar las soluciones ferroviarias propuestas.

El Caso de negocios preliminar que orienta el trabajo de la Fase 1 se centra en el Caso estratégico para garantizar que los conceptos de Link21 se desarrollen en consonancia con las metas y objetivos del programa. El Caso de negocios, con base en un compromiso con decisiones transparentes y basadas en la evidencia, evolucionará a medida que avance la planificación de Link21. En el futuro, se prestará más atención a la financiación y a la posibilidad de entrega del programa.

¿En qué consiste un caso de negocios?

El Caso de negocios de Link21 abarca cuatro casos principales, que incorporan la equidad como elemento fundamental:

El caso de negocios se utilizará durante todo el ciclo de vida de Link21, desde la generación de ideas brillantes hasta el análisis y la recomendación de los proyectos específicos que se financien, se construyan y se operen. 

Link21 utiliza métricas en los cuatro casos clave para evaluar los conceptos del programa.  A medida que avancen las fases de planificación y continúe la evaluación, podrían añadirse métricas adicionales para perfeccionar los conceptos e identificar las mejores soluciones.

Haga clic en los desplegables que aparecen a continuación para obtener más información sobre las cuatro áreas clave del Caso de negocios y ejemplos de las métricas que utilizamos para evaluar los conceptos. Lea la lista completa de métricas actuales

El Caso Estratégico

¿Cuáles son las ventajas de la megarregión?

Mediante el Caso estratégico, el equipo de Link21 puede medir cómo un concepto cumplirá las metas y objetivos de Link21 y establecer por qué y cómo tiene sentido. El equipo ha desarrollado métricas para cada meta y objetivo. Consulte un ejemplo de métrica a continuación. 

Ejemplo de Métricas Estratégicas (lista completa):

  • Ahorro en el tiempo de viaje
  • Cantidad de pasajeros
  • Fiabilidad
  • Beneficios para las poblaciones prioritarias
  • Accesibilidad al transporte ferroviario  
  • Número de puestos de trabajo adicionales de fácil acceso 
  • Número de recursos comunitarios importantes adicionales de fácil acceso 
El Caso Económico

¿Cuáles son los beneficios económicos y los costos del programa? 

En el Caso Económico, se evalúan los beneficios para los viajeros ferroviarios y no ferroviarios, así como para la sociedad en su conjunto, y se identifica el valor económico para la megarregión. Se evalúan las ventajas económicas, como los beneficios para las empresas y el empleo, y se analiza la rentabilidad de los conceptos monetizando los beneficios y comparándolos con los costos estimados del programa.

Ejemplo de Métricas Económicas (lista completa):

  • Rentabilidad
  • Beneficios económicos
El Caso Financiero

¿Cuáles son las consecuencias financieras? 

El Caso financiero determina cuánto costará entregar y operar el nuevo sistema, cuánta ganancia se generará y qué financiación se utilizará para pagar las mejoras ferroviarias. 

Ejemplo de Métricas Financieras (lista completa):

  • Costos de capital
  • Costos de operaciones y mantenimiento
  • Financiación
El Caso de Entregabilidad

¿Qué se necesita para ejecutar y poner en marcha el proyecto? 

En el Caso de posibilidad de entrega, se mide cómo puede entregarse el proyecto, qué se necesita para diseñar, construir y gestionar el nuevo sistema. También se evalúan los posibles riesgos o retos del proyecto asociados con cada concepto, como los riesgos ambientales y los riesgos relacionados con el derecho de paso y el uso del suelo, incluido el riesgo de desplazamiento.

Ejemplo de Métricas de Entregabilidad (lista completa):

  • Capacidad de construcción
  • Uso equitativo del suelo
  • Medioambiental
  • Adquisición del derecho de paso

Proceso de evaluación de conceptos

Los conceptos se someten a varias rondas de evaluación para comprender las ventajas y los inconvenientes. La realización de este examen exhaustivo de los conceptos en esta primera fase de la planificación contribuirá a limitar el número de alternativas propuestas que se sometan al análisis detallado necesario para la revisión ambiental en la Fase 2. También ofrece una oportunidad temprana de colaborar con las principales partes interesadas y el público en cada etapa de la evaluación, con el fin de escuchar, aprender y buscar aportes que ayuden a perfeccionar el concepto. Para obtener más información sobre lo que hemos aprendido y dónde nos encontramos con la evaluación de conceptos, lea el Apéndice A: Resumen ejecutivo del informe de evaluación exploratoria, Apéndice B: Resumen ejecutivo del informe de evaluación de la Ronda 1 (Los informes completos están disponibles a pedido) y visite la página de Actividades de planificación actuales.