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Link21 營運企劃案

何謂「營運企劃案」(Business Case)? 

Link21 營運企劃案是一個決策架構,用於指導計劃的投資決策。 Link21 團隊依賴營運企劃案流程和指標來評估潛在的解決方案,確保僅推進最有效、最可實現、最適當的解決方案,並提出實施建議。

營運企劃案流程可評估大都市圈內的乘客、社會、經濟和環境方面的效益和風險,並由四個主要企劃案構成: 策略、經濟、財務和交付能力。每個領域都將公平性納入並作為基本要素,並且各自擁有一套定量和定性指標,用於評估擬議的鐵路解決方案。

指導第一階段工作的初步營運企劃案主要側重策略企劃案,以確保所開發的 Link21 概念與計劃目標和目的保持一致。 營運企劃案建立在對透明化循證決策的承諾之上,並隨著 Link21 規劃的進展而發展。 未來的工作將加大對計劃資金和交付能力的關注。

「營運企劃案」包含哪些元素?

Link21 營運企劃案涵蓋四個主要企劃案,這些企劃案都將公平性納入並作為基本要素:

從精明創意的發想至具體項目資金、工程和營運的分析和建議,在 Link21 整個生命週期中都會運用到營運企劃案。

Link21 正在使用所有四個關鍵企劃案的指標來評估計劃概念。  隨著規劃階段的進展和評估的持續,還可能添加其他指標來優化概念,從而確定最佳解決方案。

點選下方的下拉式選單,深入瞭解營運企劃案的四個關鍵領域,以及我們目前用來評估概念的指標範例。 閱讀目前指標的完整清單

戰略案例

大都市圈層面的福祉有哪些?

策略企劃案使 Link21 團隊能夠衡量某個概念將如何實現 Link21 的目標和目的,並確立該概念為何具備以及如何實現其合理性。 該團隊已經為每個目標和目的制定了指標。 請參見以下指標範例。

策略指標範例(完整清單)

  • 節省出行時間
  • 客流量
  • 可靠性
  • 重點人口福祉
  • 鐵路無障礙服務  
  • 可額外獲取的工作崗位數量
  • 可額外獲取的重要社區資源數量
經濟案例

什麼是經濟效益和計劃成本?

經濟企劃案旨在評估給鐵路和非鐵路旅客以及整個社會帶來的福祉,並確定給大都市圈帶來的經濟價值。 其還評估經濟優勢(如商業和就業效益),並且透過將效益貨幣化並與預估的計劃成本進行比較,來分析概念的成本效益。

經濟指標範例(完整清單)

  • 成本效益
  • 經濟福祉
財務案例

有何財政影響?

財務企劃案旨在決定執行和營運新系統需要多少成本,新系統將帶來多少收入,以及哪些經費可以用來支付其費用。

財務指標範例(完整清單)

  • 資金成本
  • 營運和維護成本
  • 可融資性
交付能力案例

交付和營運項目的必要條件是什麼?

交付能力企劃案旨在衡量項目的交付方式,以及設計、構建和管理新系統的必要條件。 其還評估每個概念所涉及的潛在項目風險或挑戰,例如環境風險以及通行權和土地使用風險,包括被迫遷徙的風險。

交付能力指標範例(完整清單)

  • 施工能力
  • 公平使用土地
  • 環境
  • 通行權收購

概念評估流程

為充分瞭解福祉和權衡,將對概念進行多輪的評估。 在這個早期規劃階段對概念執行深入篩選,將有助於縮減為了送交環境評估審查而必須在第二階段進行詳細分析的擬議備選方案數量。 它還提供了早期機會,以便在評估的每個步驟與關鍵利益相關者和公眾互動,以傾聽、學習、尋求有助於優化概念的意見。 如需深入瞭解我們已掌握的情況以及概念評估的進展,請閱讀《附錄 A》: 《探索性評估報告執行摘要》《附錄 B》: 《第一輪評估報告執行摘要》(可根據請求提供完整報告),並訪問當前計劃活動頁面